Fusionen mit Leichtigkeit und Energiefresser

Eigentlich wollt ich dem Blog eine gewisse Kontinuität geben. Bevor ich ein Post nach dem anderen hinterlasse -lieber meine Ideen speichern und dafür kontinuierlich etwas Neues bringen. ....und obwohl ich mich gestern erst über Kommunikation und Konversation ausgelassen hab – Heute ein neuer Post. ........Die, die mich kennen, wissen ich kann die Klappe einfach nicht halten. Und die nächste Idee für den nächsten Post kommt bestimmt;-)


Schon 1-2 Wochen will ich hier eigentlich das Wort mal an jemanden anderen abgeben. Jemanden der eine „Fusion mit Leben und Krankheit“ geschlossen hat.

So, hier das Wort von Birgit Bauer:
"Es gibt Zeitgenossen, die scheinen nur zu brüllen: "Willkommen in Jammertal! Dem Ort, an dem das Leben schwer genommen wird!". Das sind Menschen, die gar keine Probleme haben, aber sich selbst welche machen. Und ich frage mich von Zeit zu Zeit, ob es einen Supermarkt gibt, der Problembackmischungen führt. Denn diese Zeitgenossen sind offensichtlich nicht in Lage, Probleme einfach und leicht zu lösen. Sie müssen ständig grübeln und wenn keins da ist, backen sie sich eins
... Ich beschloss, den Zug nach Jammertal aufs tote Gleis zu schieben und setzte mich auf Problemkuchendiät. Meine Energien bekamen besonderes Augenmerk, ich begann die Dinge nicht einseitig, sondern vielseitig zu betrachten und ließ noch mehr Flexibilität in mein Leben. Nicht, dass ich vorher nicht flexibel gewesen wäre, aber ich hatte mir die Marotte angewöhnt, immer alles ganz genau zu planen und oft auch nach gesellschaftlichen Vorgaben zu machen. Das ist nicht gut. Es kann immer etwas passieren, also braucht man den Freiraum umzuplanen, etwas einfach liegenlassen oder es zu delegieren. Ich lernte und profitierte." http://blog.brigitte.de/multiplesklerose/2009/07/leichtigkeit.html#more

+++ Ein Kommentar +++++++++

Hallo Trulla (die Krankheit),

pass auf dass dich die Bauer nicht einfach mal loslässt, dich vergisst.... Aber du bist wohl wie einer dieser Energieräuber, Parasiten (Bauer zitat) die sich immer wieder - wenn man sich gerade mal so richtig gut fühlt, nicht an die Zukunft denkt sondern im JETZT lebt und sich wohlfühlt - zurückmelden.

Aber ich glaube, wenn man dich zu oft loslässt - wird es dir irgendwann zu blöd immer wieder zu kommen, oder? - Oder warum machst du das?.........oh böser Fehler, nie nach "dem warum" fragen!!!!!

Trulla, von dir gibts viele Ausführungen..... Kleine, die andere Menschen belächeln. Größere, die bei anderen Menschen Mitleid erwecken (das ist erst ein no-go). Es soll sogar Menschen geben, die optimistisch ihre Trulla begrüßen und Chancen sehen - Gefällt dir das, du Trulla???

Bitte grüße die Birgit nicht von mir - das mach ich lieber selber mal ;-)

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Was sind eure "Trullas" (Krankeheiten, Energiefresser)?
Nervige Kunden? Lieferanten?
Was tut Ihr dagegen?

Qualität vs Quantität

Geschichten aus der Savanne ....und dem "5. Flur":

„Das markerschütternde Brüllen des Löwen ist noch in 8 km Entfernung zu hören.
...kein Kampfschrei sondern innerartlichen Kommunikation.
... mehr als Gebrüll. Ebenso wirkungsvoll sind lautlose Signale, zum Beispiel Nachrichten, die mit den Krallen in die Rinde von Bäumen geritzt werden……………. „
Das ist die Metapher zu LionessS Communication und „Leave your mark“.

Tja, mein lieber D. du meinst, ich sollte diese noch etwas ausbauen und auf das Paarungsverhalten der Kätzchen eingehen. Hab dafür recherchiert und korrigiere lediglich deine 50-mal täglich auf 40.

Paarungsverhalten

Löwenmännchen überprüfen die Paarungsbereitschaft der Löwinnen mit Hilfe des Jacobsonschen Organs, das sich am oberen Gaumen befindet. Dabei ziehen die Löwen die Oberlippe zurück und öffnen leicht das Maul. Dieses Verhalten nennt man Flehmen. Das Weibchen bestimmt den Zeitpunkt der Paarung. In den nächsten 5 Tagen paaren sie sich ca. 40 mal am Tag. Bei erfolgreicher Befruchtung kommen nach 110-120 Tagen Trächtigkeit 2-4 Jungen zur Welt.
Wer mehr wissen will: http://www.big-cats.de/loewe.htm

Dann unterstellen wir den Kätzchen mal dass sie während der Paarungszeit keine 20 sondern nur 10 Std. schlafen oder dösen. Wären dann 14 Stdunden. Minus, sagen wir mal, 4 Std. für sonstige Freizeitbeschäftigungen wie jagen und essen. Wären dann 4 Minuten je Akt. Also sagen wir mal durchschnittlich 2 Min. per Akt (hab ja die Schlafzeit schon halbiert)….. Okay, wenn jemand Safari-Erfahrungen und den Tagesablauf paarungswilliger Löwen kennt, darf er hier gerne berichten…..........

So, jetzt leite ich aus dieser Metapher mal ein paar sinnvolle Gedanken ab, die uns alle beschäftigen (sollten):

Wie gehen wir um, mit Quantität versus Qualität?

Sammeln wir massig Adressen potentieller Kunden oder querbeet Kontakte – und vergessen vielleicht dabei die Daten zu klassifizieren und vernachlässigen A-Kunden (Pareto Prinzip, ABC-Analyse)?

…oder andersrum, betreuen wir A-Kunden so sehr, im worstcase nur einen, dass wir Neukundenakquise „vergessen“?

Rennen wir jedem Neuauftrag hinterher und lassen in der Qualität bestehender Aufträge nach? Ist das eine Chance für uns oder eher ein Risiko?

…oder auch hier andersrum, vertiefen wir uns in Aufträgen

bis zum Tausendstel an Perfektionismus (Frauen neigen gerne

dazu), für den ggf. auch 90% subjektiver Leistung gereicht

hätte - um 100% objektive Leistung zu zeigen?

Wie balanciert Ihr diese Pole?
…oder sind es gar keine Pole….wie z.B. in der Industrie, in der es ein QM gibt.

Bedenken wir mal, dass Qualitätsmängel:
....In einem herkömmlichen Fertigungsbetrieb 20-30% der Gesamtkosten verursachen (Materialabfall, Nacharbeitung, Hinterherjagen, Antreiben,…..)
....In einem Dienstleistungsunternehmen entstehen fast 40% der Gesamtkosten durch schlechte Qualität. Es wird Zeit damit verschwendet, etwas zu suchen, zu kontrollieren, sich zu entschuldigen.

Fazit: Arbeit kann nicht nur immer zu 100% optimiert und „Spaß an der Freude“ sein. Irgendwann schneidet sich Perfektionismus mit Effizienz (.....an menien typos zu erneknnne ;-)..........). Effizient ist, das Wesentlich zu mindestens 100% zu tun.

Wir alle kennen Projekte (z.B. VIP-Events mit 500 Gästen) bei denen man trotz der besten Organisation gezwungen ist, last minute mit viel Power (Quantität) zum Erfolg (Qualität) zu kommen …….aber jetzt schneide ich ja das Thema „Improvisation-Disposition-Organisation“ an…… ;-)

Wo setzt Ihr lieber auf Qualität; Wo lieber auf Quantität?

Und wie findet ihr das Gleichgewicht?

Eure Stefanie

Wann absteigen?

Es gibt Weisheiten und Lösungsstrategien für Probleme...

Eine Weisheit der Dakota Indianer lautet:

Wenn Du merkst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab!

Doch im Berufsleben versuchen wir oft andere Strategien, nach denen wir handeln...
... wir besorgen uns eine stärkere Peitsche.
... wir wechseln die Reiter.
... wir sagen, so haben wir das Pferd doch immer geritten.
... wir gründen einen Arbeitskreis um das Pferd zu analysieren.
... wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
... wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
... wir bilden eine Task-Force, um das Pferd wiederzubeleben.
... wir kaufen Leute von außerhalb ein, die angeblich tote Pferde reiten können.
... wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
... wir stellen Vergleiche unterschiedlicher toter Pferde an.
... wir ändern die Kriterien, die besagen, dass ein Pferd tot ist.
... wir schirren mehrere tote Pferde gemeinsam an, damit wir schneller werden.
... wir erklären: kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht mehr reiten kann.
... wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es bessere oder billigere Pferde gibt.
... wir erklären, dass unser Pferd besser, schneller und billiger tot ist als andere Pferde.
... wir bilden Qualitätszirkel, um eine Verwendung von toten Pferden zu finden.
... wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
... wir vergrößern den Verantwortungsbereich des toten Pferdes.
... wir entwickeln ein Motivations-Programm für tote Pferde.
... wir strukturieren um, damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.